会议 | 昆岳互联2019年上半年总结培训会在盐召开

昆岳互联

日期：2019-08-31

在这个以工业互联网、数字经济为支点的新一轮工业革命的浪潮中，昆岳互联利用大数据、物联网、人工智能、5G等信息技术与产业的深度融合，推动着环保产业转型升级的同时也为自己寻找到一条新的赛道。赛事伊始，为提升团队技能，激发员工战斗力，打造昆岳人的先发优势，公司于8月26日-28日在盐组织“2019年上半年总结培训会”，各部门及项目部共45名员工参加培训会。本次培训会，采用内部案例分析、工作经验交流、实战模拟等形式对2019年上半年的工作进行了总结。

培训会现场

培训总结分为运维项目专题会、技术与装备、制度与文化和销售专题会四个议程。运维项目专题会上，各部门从财务指标和聚焦数据上对项目实施情况进行分析与汇报；技术与装备专题会上，公司各事业部员工通过PPT讲解的形式对烟气环保岛第三方运维综合解决方案有了更深的理解；销售专题会上，公司销售顾问宋老师围绕销售电话约访、 拜访等内容进行实战模拟式指导，快速的将参训人员带入到销售情景中，以实战方式提升团队的销售技巧。期间，昆岳人还组织了后四个月的誓师启动会，各事业部、销区及职能部门员工通过签订军令状、部门PK、员工PK的形式，领取后四个月的工作任务。

宋老师演讲销售课程

会上，刘怀平董事长提出，昆岳互联要以“数据”为导向，时刻铭记“聚焦客户需求、聚焦数据价值”，为客户提供节能、安全、可靠、便捷、高效的全生命周期的“智慧环保管家”服务。刘董要求：1、各部门要继续规范和完善工作方法，形成日报、周报的工作习惯；2、编制规范的营销资料，如： 拜访客户需求收集表、销售方案模板、客户异议、同行分析、各区域主要原材料价格、宣传资料等；3、落实跟踪好项目专题会、第三方运维讲解专题会工作复盘相关工作；4、市场部和各事业部负责人需及时通报各PK部门、小组的战况，并以周、月为频率组织团队内的员工总结前期工作，复盘经验与得失，做PK的全过程跟踪。

刘董作培训会总结

为期三天的总结培训会，让员工对公司文化、发展战略、发展方向、近期目标有了深入的了解，提升了员工的自信心和团队的凝聚力。

培训和学习，是昆岳互联 *好的基因、 *好的方法！

团队合影