战狼在前线004 | 唐金福:超越自我,砥砺前行

昆岳互联

日期:2022-04-30

【战狼成长印记】

2022年元月4日,藏羚羊(唐金福)作为首批战狼,来到了吕梁建龙运维前线。在前线的四个多月时间,他从200烧结巡检岗位做到运行班长兼标准化专员,期间学习了现场监盘,参与了200烧结年修等工作。

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Q:请问选择报名去前线成为战狼的原因是什么?

既是响应公司上前线的号召,也是为了能够更好的了解运维现场管理、工艺流程、设备操作规程等相关的运维知识。在赋能本职工作的同时,打破自身认知的天花板,丰富了人生阅历。再者,上前线,挣大钱。

Q:在前线,有哪些学习成果?请谈一谈在前线的收获。

通过轮岗,了解到各岗位的工作内容,也熟悉了各设备、仪器结构性能以及工作原理和设备操作规程。上前线和平时坐在办公室里有很不一样的感受,到了一线让我更深入的体验了什么是运维。

Q战狼的经历对你个人的发展产生了什么样的影响?

通过在项目上倒班,磨炼了自己意志,更加吃苦耐劳了,提升自身遇事随机应变的能力。 *重要的是,通过对运维现场的充分了解,在充分熟悉吕梁建龙200烧结整个工艺流程的情况下,可以独立画出图纸,感觉很充实。

Q用两个关键词概括自己在前线的状况,并谈一谈原因。

激情: 次做班长,管理着自己的小团队,每天完成运维现场的工作,保证生产任务的顺利完成,达到安全稳定经济运行。同时,不断摸索指标低控方案,充满了激情。

奋斗:目前只是对现场有了整体了解,还有很多地方存在着不足,接下来还需要不断学习,将成本理念带入现场,赋能今后的工作,继续在前线奋斗。

昆岳互联“战狼团队”是昆岳互联 批勇士,是上前线聆听炮火声,是上前线赋能客户价值实现,是在前线挖掘自己的潜能,是在前线实现自我价值蝶变的战狼。

“战狼计划”既符合公司当前的发展战略与发展规律,又符合公司人才选拔和培养的需要。昆岳互联将加快提升伙伴组织能效,用企业文化价值和绩效管理赋能团队建设,成为团队价值观打造、后备人才选拔和培养团队迭代以及薪酬体系建设的重要支撑,赋能公司长远发展。

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