团队 | 昆仑互联成功召开2022年度春季培训会

昆岳互联

日期：2022-02-15

为全面贯彻公司 个三年发展战略“131”战略，落实2022年“产品开发年”的年度总体发展主题，持续推进技术创新、管理创新、模式创新，实现产品开发、服务提升、市场开拓和制度建设等业务的蝶变，打造“有狼性、敢战斗、有爱心”的昆岳团队，公司于2月8-13日召开为期6天的“2022年春季培训会”。

本次培训会共分为业务专题培训、文化制度培训、产品知识培训和团建活动四个议程。2月8日，公司邀请OKR教练/绩效管理专家韩贤金老师做《OKR敏捷目标管理》专题培训；2月9日，公司邀请原华为公司中国区市场总监、华为公司 顾问、华为大学教授李翔宇老师做《大客户营销及客户需求二次开发》专题培训；2月10日，公司邀请原阿里云机器智能首席科学家、北高峰资本和坤湛科技创始人兼CEO闵万里老师做《公司数字化升级与数字化产品开发》专题培训；文化制度培训会上，各部门对公司出台的相关制度进行了解读；产品知识培训会上，公司CTO宋正华、CIO谭琨和总裁助理徐志海对环保岛工艺、工业互联网数字化转型以及精益生产进行了培训。

培训期间，昆岳互联以“环保运维是达标排放运营更重要，还是低成本运营更重要？”为主题组织了一场辩论赛。灯不拨不亮，理不辨不明，通过营销团队与运维技术团队深入探讨交流，引导伙伴深入思考。

培训会上，执行总裁周玲霞就本次培训会与大家进行了分享。周总提出，公司每年定期组织两次的全员培训目的是通过全员的培训学习让伙伴们对公司经营战略、文化制度、产品知识、业务知识和服务模式等更加深入的了解，全面提升伙伴的业务能力和团队战斗力，培训会的意义是如何促进公司经营目标和产品开发目标的达成。我们经历了行业客户从别人要我达标排放变为我要达标排放的本质变化过程。2020年的市场突变，环保达标排放已经变成企业经营的头等大事，在满足正常经营的基础上，能耗双控、低成本运营更需要探索。2022年是昆岳互联的产品开发年，要求全体伙伴立足当下，聚焦客户需求，一切围绕业务场景的数字化产品开发需求，实现客户环保达标排放稳定运行、低成本运营，打造企业核心竞争力。

因为相信，所以坚定。2022年我们开足马力，实现昆岳互联的数字化蝶变。