交流 | 以典型为标杆 自我砥砺前行—昆仑互联组织骨干伙伴走进标杆企业

昆岳互联

日期：2021-12-12

 为学习标杆企业数字化转型与产业创新，提升伙伴经营思维和创新能力，加快环保产业数字化产品的开发与应用，12月6日-9日，昆岳互联组织部分骨干伙伴分别赴南京钢铁股份有限公司（简称：南钢集团）、清华大学图灵人工智能研究院(南京)有限公司（简称：清华图灵院）、南京菲尼克斯电气有限公司（简称：菲尼克斯）、北京京东世纪贸易有限公司（简称：京东集团）和三一重工股份有限公司（简称：三一重工）等标杆企业学习交流。

站 南钢集团

12月6日，昆岳互联董事长刘怀平带领团队到达南钢集团学习交流。交流中，双方就数字化转型和质量管理系统进行深入探讨。南钢集团有强大的文化底蕴、优质的生态链，全员参与企业数字化转型，将数据和经验融合在一起，通过算法模型分析现场环境问题，并植入前评估和后评估机制，改变传统决策。昆岳互联将向南钢集团学习，打造开放性的生态合作模式，通过全员参与推动企业数字化升级，并将数字化转型渗透到每一位伙伴心中，大胆尝试，敢于变革，做全流程全生命周期的服务。

第二站 图灵研究院

12月7日上午，昆岳互联团队到达图灵研究院，主要学习交流人工智能、图像与声纹识别等知识。据了解，图灵研究院的To—G模式是资源合理配置的一种体现，能够在构建PASS层公用平台中突出自己数据可用不可见的特色，独树一帜。昆岳互联团队需不断的思考如何联合生态，开发系列软、硬件产品，持续探索环保产业互联网平台的开发需求以及行业立足点，构建独树一帜的智慧环保运维软实力，做到平台共建、共融、共生、共享，在竞争中独傲群雄。

第三站 菲尼克斯

12月7日下午，昆岳互联团队走进菲尼克斯，就智能制造、工业云平台解决方案、智能化解决方案等方面进行沟通交流。菲尼克斯抓住工业4.0的大机遇，结合自身优势，提出一切业务数字化、一切流程数字化、一切沟通数字化、一切运营数字化的理念，认真分析痛点并逐个击破，实现企业数字化转型的成功。昆岳互联应该从业务痛点着手分析，借鉴菲尼克斯的共创会生态模式，结合实际业务流程，规划实施步骤与路径，有计划、分阶段、可落地、可持续的进行数字化工作，建立预测性维护管理平台，打破数据孤岛，挖掘数据价值，开发高价值产品。

第四站 京东集团

12月8日下午，昆岳互联团队到达京东集团，就供应链管理、智能仓储以及如何用算法赋能业务高效管理等多方面进行交流。交流中，京东集团副总裁林琛老师提出，资源永远是匮乏的，如何根据当前的资源配置，集中优势力量打破一个点，让投入产出成正比？互联网先行时代下，只有通过数据对业务的运营过程进行管理，才能更有计划、更高效的提升业务经营。针对这一观点，昆岳互联的伙伴们讨论到，在日后的产品开发中是否可以集中有限的人力资源逐个突破，采用明确划分目标（insight），规则（information），执行（date）规则，联合采用漏斗模型来分析业务目标、绩效目标等，切实把握好每一个环节。

第五站 三一重工集团

12月9日，昆岳互联团队来到了三一重工集团，考察学习重点是“灯塔工厂”、智能制造、5G＋工业互联网等。通过半天时间的考察学习，昆岳团队了解到三一重工集团的转型也是从基础一步一步走出来的，从“端“到”边“，再到”云“，逐步建立，逐步丰富，从对三现数据智能应用（现场、现实、现物），到对人、机、料、法、环进行自动识别，实现数据全面覆盖。鉴于此，昆岳互联可以通过数据驱动运维效率，建立多维度现场运维数据指标体系，搭建数据工作台，覆盖现场派工情况、人员出勤情况、设备运行情况等，把控系统全生命周期，实现企业环保岛超低排放改造、自动化、数字化和智能化升级。

通过为期四天的考察学习，昆岳互联的伙伴们认为这不仅是一次对标 、拓宽视野的学习之行，也是一次寻找差距、共谋发展的收获之旅。大家纷纷表示要向 学习，在取长补短的同时，要不断研究和思考，认真吸收转化学习成果，提高昆岳互联的整体竞争能力，同时加快数字化应用场景的调研和数字化环保产品的开发，落地昆岳互联“四个思维、五个思路”的产品开发准则，践行昆岳人“让环境保护更简单”的企业使命，为环保产业数字化转型升级出谋献策。