调研 | 刘怀平董事长到山西建龙钢铁智慧运维项目调研

昆岳互联

日期：2021-06-11

6月10日，全国人大代表、中国环保产业协会副会长、国务院特殊津贴获得者、昆岳互联创始人&CEO刘怀平先生深入山西建龙钢铁公司环保岛智慧运维项目一线调研指导工作，执行总裁周玲霞、总裁助理徐志海、山西建龙运维项目经理王贺等陪同调研。

图为项目经理王贺向刘董一行汇报现场情况

刘怀平一行先后参观了由昆岳互联团队运维的脱硝系统、脱硫系统、除尘器、脱硫脱硝集控中心。随后，刘怀平主持召开了项目部骨干现场办公会议，项目经理王贺向刘总一行汇报了建龙项目部自4月份组建以来开展的阶段性工作和下阶段的运营计划。刘董表示，建龙钢铁集团之所以选择昆岳互联作为环保设施的运维合作伙伴，就是看中昆岳互联的环保专业水平和数字化能力，也是希望昆岳互联能够为建龙钢铁的降本增效和数字化发展做贡献。刘董认为，昆岳互联作为专业的第三方运维服务商，团队拥有24年的环保行业工业烟气治理经验，当下昆岳人应坚持用产业互联网思维持续聚焦和发力工业烟气环保岛第三方智慧运维，用“环保技术+信息技术”和“数字化+互联互通”来赋能传统环保产业转型升级，持续为客户创造超预期价值，做一个值得信赖的智慧环保管家。

刘怀平指出，昆岳互联的商业逻辑很简单很清晰，就是用专业化、数字化、网络化和智能化为客户的环保设施提供数字化升级和智慧化运维，让客户环境保护工作更省钱、更省事、更省心！ *后，刘董对项目部提出七点工作要求。

1、坚决执行公司的战略和制度。坚持聚焦公司“131”战略，用产业互联网思维聚焦工业烟气环保岛第三方智慧运维赛道，打造国内 行业级产业互联网平台-INECO平台。项目部要加强公司各项制度的贯彻，注重伙伴的业务知识、工作技能培训等工作，提升伙伴的综合能力。

2、坚持以客户需求为中心。项目部应以客户利益为中心，及时关注客户需求，将“三省五价值”务实推进到日常工作中，以环保系统的安全运行、稳定达标、安全生产为首要目标，利用工况寻优、信息化和数字化等手段降低生产物耗、能耗，争做客户贴心环保管家。

3、强化项目部的各项工作标准化。各项目部要 工作标准、 人员配置、 管理制度、 资源配置。坚持设备管理、检修管理、备品备件管理的作业标准化工作；坚持人事管理、质量管理、工艺管理等制度体系建设的标准化工作。打造昆岳独特的标准化项目管理体系。

图为刘董主持召开现场办公会议

4、大胆使用智能硬件、工业软件等工具。智慧运维一定要摒弃过去传统环保产业存在的“重制造轻服务、重硬件轻软件、重投资轻运营”等思维方式，项目现场人员要积极使用公司自主研发的智能安全帽、边缘智控一体机、智能巡检仪、e运维、a环保APP等智能硬件和软件，辅助开展运维工作，达到降低治污成本，提高设备运营效率，帮助客户进一步实现节能减排。

5、大胆创新基层各项管理工作。各项目部务实推进项目执行、项目管理和项目考核等工作，创新管理工作的考评机制，引导伙伴积极参与，激发伙伴工作热情和活力，形成项目管理和创新发展新思路。

6、强化团队职业道德建设。文化作为企业的灵魂，是企业实现基业常青 *重要、 *根本的软实力。昆岳互联团队践行“公开、透明、阳光”的管理原则，打造“诚信、守法、正气”的创业团队，昆岳互联伙伴应时刻遵守《职业道德十条禁令》，对违反职业道德的行为“零容忍”，对品行兼优的伙伴重点培养和晋升，坚持选拔志同道合的同路人，打造“有狼性、敢战斗、有爱心”的昆岳互联团队。

7、实施伙伴股权激励。充分激活公司组织效能，建立公司与伙伴之间利益共同体关系，打造公司核心竞争力，建立合理、适度、长久的分配机制，对满足条件的伙伴实施股权激励，激发伙伴持续奋斗和效能提升，形成公司中坚力量，全面推动公司快速、稳定、持续发展。

刘怀平 *后强调，建龙项目部必须树立以客户利益为中心，加快智慧运维技术部署，通过技术创新、模式创新和管理创新为客户创造价值，秉持“务实、变革、创新、融合”的企业精神，用互联和平台服务环境，为客户带来省钱、省事、省心和降本、安全、高效、便捷、可靠的“三省五价值”服务，践行“让环境保护更简单”的创业使命。

欢迎关注“昆岳互联”官方微信，获得更多精彩体验