近日，昆仑新能在江苏盐城成功召开“2025年四季度经营座谈会”。本次会议以“构建客户信任”为主题，旨在总结三季度经营目标及各独立考核单元绩效指标完成情况，部署四季度重点工作，进一步强化部门协同，为全年目标的达成筑牢基础。昆仑新能董事长刘怀平、中高层、客户代表及基层骨干等四十余人参会。
会上，各独立考核单元负责人对三季度指标完成情况开展全面复盘总结，并详细阐述四季度KPI与OKR计划。与会人员围绕“相信文化”构建、中层管理能力提升、销售放量、AI技术研发、AI能源管控、AI新能源材料研发、一季度一调研、一季度一本书以及一季度一制度等议题展开分享、研讨与献策。
针对重点业务，会议深入研讨了钢铁行业 AI能效优化的客户级与公司级解决方案、数据库建设、AI算法开发与项目交付全流程管理等工作，会议还专项研讨了钢铁行业AI能源管控综合解决方案。经深度剖析交流，明确业务拓展、产品开发与项目执行路径，为市场突破与项目推进夯实根基，同时凝聚共识、明晰方向，为公司稳健发展注入新动能。
刘怀平强调，当前销售放量、伙伴能力提升阶段，需锚定四大经营重点：一是坚守“销售龙头”定位，以销售放量为首要任务，通过人才引进与内部培养双向发力扩大销售团队规模；二是持续提升项目交付效率；三是规划伙伴能力提升路径；四是强化中层管理者能力，聚焦多维度能力培养，打造能打胜仗的管理梯队。
刘怀平表示，昆仑新能将持续构建“相信文化”，与牦牛共筑相信文化、与客户建立深度信任关系、与合作资源形成互信机制，让“构建互信是职业生涯的成功法则”成为伙伴共识。今年既是公司第二个三年发展战略的收官之年，也是启动第三个三年发展战略调研谋划的准备之年，公司明确提出“由数字化升级为人工智能”的战略方向，用AI赋能能源管控和新能源材料研发，让新能源材料研发更高效。
会议期间，会务组精心策划“文化对标”、“销售对标”专题交流，持续提升团队伙伴专业能力；对三季度表现突出的“嗷嗷叫”优秀伙伴予以表彰。这些活动不仅增强了团队沟通与凝聚力，也践行了公司 “让工作更快乐生活更美好”的团建目标。
本次座谈会内容丰富、成果显著，既明确了四季度工作重点方向，也为全年目标达成提供了强有力保障。未来，昆仑新能将依托“一体两翼”发展战略，持续助力客户实现节能降碳和降本增效两大核心价值。